Вадим Непоседов первую свою «зарплату» получил в 6 лет – он озвучивал и снимался в художественных фильмах на «Киностудии им. А. Довженко». В юности он занимался фарцовкой, а до того, как в начале 2000-х открыл свой собственный бизнес сменил еще с десяток профессий. Сейчас Непоседов владеет компанией UTG – одним из крупнейших в Украине консультантов в сфере недвижимости. В интервью Forbes он рассказал, как сейчас финансируются проекты коммерческой недвижимости, а также о том, в каком из регионов Украины сложнее всего вести бизнес.
– Нечасто встретишь бизнесмена, с актерским прошлым, пусть и небольшим. Как вы попали на «Киностудию им. А. Довженко»?
Музыкальная школа №5, в которой я занимался, была подшефной школой киностудии. Поэтому мы озвучивали фильмы, снимались там постоянно и нам за это что-то платили. Мне тогда было 6-7 лет. После окончания художественной и музыкальной школы я был актером эстрадного театра при КПИ. И в хоре пел.
– А первые серьезные деньги как заработали?
Благодаря растущей форме коммерциализации и фарцовки. Это дало возможность продавать и перепродавать с прибылью товары народного потребления. Мне тогда было 15 лет, я проживал возле гостиницы «Турист» на Дарнице. На 50 марок, которые у меня были в качестве сувенира, привезенного из-за границы, я купил у туристов кассетный магнитофон, который ровно через неделю превратился в 400 советских рублей в комиссионке.
И уже эта сумма позволила мне заняться каким-то мелким бизнесом, кому-то давать деньги под залог, что-то покупать и перепродавать.
– Во многих компаниях вы занимали руководящие посты, постоянно меняя сферу деятельности. С чем это связанно?
В институте я был очень способным лентяем, знал: что бы ни произошло, сессию я сдам и институт закончу. Я был всегда очень независимым, поменял восемь профессий. И восемь раз был одним из самых высокооплачиваемых топ-менеджеров Киева. И все разы начинал с нуля. Каждый раз я уходил на асфальт в неизвестность и не боялся этого. Я был инженером – «кооператором», руководил строительным бизнесом, игорным, ресторанным, клубным, даже таксистом был.
В начале 90-х времена были такие: чтобы возглавить предприятие, его нужно было построить. Не было тогда ни баров, ни саун, ни торгово-развлекательных центров (ТРЦ). Первый свой объект я построил в 1992 году – ресторан-казино JOSS. Потом я построил около десятка казино Split и «Сова» в Киеве, Львове, Полтаве, Ровно.
Работа вторым номером
- Вы говорите, что всегда были очень независимы, но почему тогда так долго не начинали свой бизнес, а работали на кого-то?
Это во многом связанно с характером. Да и начало моей карьеры было на общественном производстве, на заводе. Когда ты четыре года ходишь на завод, руководишь небольшими коллективами на должности мастера цеха, замначальника технологического бюро, то привычкой становится ходить на работу, зарабатывать, руководить. А монотонная рутинная работа заменяется бесконечным усовершенствованием любых процессов.
Фото Наконечная Анна
Поначалу мне очень нравилось работать на кого-то. Всегда комфортнее выполнять те роли и функции, которые у тебя получаются лучше. К тому же всегда есть звено, которое может оценить твою работу и поощрить за успехи. Мне нравилось быть номером два в компании, а дорасти до этого, независимо от того, с чего я начинал, было довольно просто.
– А почему разонравилось?
Я три-четыре раза обжегся, почувствовал себя недооцененным. И не потому, что мне казалось, будто делаю я больше, а получаю меньше. Нет. Просто номер один понятия не имел, из чего состоит моя работа, и что я делаю. Когда я понял, что они не могут давать указания, руководить и поощрять, я ушел.
Бизнес это как раз то, чем ты хочешь и не хочешь заниматься одновременно, а работа в найме – это возможность путем ухищрений где-то найти себе удобный стул и взять себе именно те обязанности, которые тебе комфортно нести. В своем бизнесе такого нет.
– Сколько вам было лет, когда вы занялись своим бизнесом?
Больше 30. Понимаете, я никогда не хотел заниматься финансами, безопасностью своего бизнеса, я хотел получать процент от результата труда, а не нести всю ответственность. Но выхода не было. Я устал делать из неблагодарных людей миллионеров. И в 2001 г. основал частное предприятие «Украинская торговая гильдия» (UTG) в лице одного учредителя. Компания занялась консалтингом в сфере недвижимости.
– На то время в Украине не было ни одной подобной фирмы…
Да, но было много людей заинтересованных в моих услугах. Мой опыт управления игровым, ресторанным, строительным бизнесом имел большой спрос. Да, сначала это было наивно, что-то не получалось, но заказы были, люди шли.
– Кто был первым клиентом вашей компании?
Торговый центр «Дарынок». Это первая работа, которую мы сделали как компания. Затем последовали «Фуршет», «Фокстрот» и так далее.
– В компании сейчас еще работают люди, которые начинали с вами бизнес?
Да, есть такие сотрудники, но немного. Понимаете, у меня свои требования и методы отбора персонала. Я пробовал выбирать персонал, ориентируясь на свое знание людей, пробовал отбор по резюме, тестам и прочим новым технологиям, но все они не подходят. Поэтому я отбираю 5 человек, даю им работу, а в конце недели четверых увольняю. Селекция проходит в процессе работы.
Мое кредо – это необходимость ощущения того, что каждый день на работе может быть последним. И к вечеру мне нужно доказать: я достоин остаться еще на один день, я могу сделать больше, чем от меня ждут. Мы постоянно меняем темп работы, перепрофилируем сотрудников, привлекаем их то к одному, то к другому, то к нескольким объектам сразу, и кто не успевает и не может – тот уходит.
Помощи не надо
– Рынок коммерческой недвижимости – очень выгодный бизнес…
Почему-то банки об этом не знают (улыбается). Банки по-прежнему не бегут, и не предлагают девелоперам дешевые деньги. Банки не финансируют и не дают средств вообще.
– За какие средства тогда сейчас строят?
За счет своих внутренних ресурсов, доходов от прибыльных проектов – все это позволяет им аккумулировать средства и строить без заемного капитала. Девелопер может взять деньги партнера и строить за его средства. Сейчас очень много таких объектов.
Торговым центрам сейчас лучше не мешать. Это высокорентабельный бизнес, который не требует поддержки государства
– На сегодня никакого комплексного подхода к строительству коммерческой недвижимости у государства нет, рынок развивается стихийно…
Этот рынок в надежных частных руках. Это высокорентабельный бизнес, который не требует специальной или дополнительной поддержки государства. Торговым центрам сейчас лучше не мешать. По сравнению с другими видами недвижимости, темпы строительства ТРЦ довольно высоки.
– Вы не думали над тем, чтобы самим заняться строительством, сколько можно других консультировать? Или консалтинг – выгоднее?
Мы эту идею вынашиваем. И скоро выйдем на рынок самостоятельно или в партнерстве с кем-то из моих вчерашних заказчиков. Это объективное перетекание формы деятельности компании, которое позволит лучше понимать процессы управления проектом.
– Участок уже есть?
Да, мы купили участок в Киеве. Создали отдельное юридическое лицо, девелоперскую компанию, я выступил учредителем.
– UTG много работает в регионах. Где сложнее всего вести бизнес?
В Одессе. Это – город-загадка. Для бизнесмена из Киева Одесса – это очень сложно психологически. В городе категорически не приемлют приезжих партнёров. У них очень сильные корни, они хорошие коммерсанты со своим чувством юмора, но … Одесса это только для одесситов.
- Какие у вас планы на будущее?
Во-первых, я хочу если не дочку, то внучку. А по компании... есть желание выйти на международный уровень.
Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции.
